Samen met je team op weg naar een psychologisch veilige werksfeer
Voor leidinggevenden die merken dat er op de werkvloer spanning, terughoudendheid of irritatie speelt. Mensen geven niet hun echte mening, lopen om elkaar heen of durven hun fouten niet openlijk te bespreken. Dan kunnen ze ook niet van elkaars fouten leren en de algehele ontwikkeling van het team achterblijft.
Aprezo biedt teamcoaching waarbij je met het complete team boven water haalt wat er echt speelt. En met elkaar praktisch werkt aan openheid, vertrouwen en het samen bouwen aan een psychologisch veilige werksfeer. Dat is niet alleen maar praten over, maar ook in de dagelijkse praktijk toepassen. Zodat de werksfeer ontstaat waarin mensen kunnen excelleren en met plezier naar hun werk gaan.
Wanneer spanning, eilandjes en stilzwijgen het team in de weg zitten
Samenwerking vraagt meer dan goede intenties. In veel teams sluimert een spanning die niemand benoemt. Collega’s mijden lastige gesprekken en fouten worden weggemoffeld. En dat voel je als leidinggevende, ook al zie je het niet altijd scherp.
Die onderstroom kost meer dan je denkt. Mensen komen niet uit de verf en voelen spanning. Productiviteit daalt. De werksfeer verslechtert.
Teamcoaching van Aprezo brengt naar boven wat er werkelijk speelt. Gedrag, communicatie en diepgewortelde patronen worden zichtbaar. Dat inzicht is het vertrekpunt voor een team dat vrijmoedig en open communiceert, elkaar durft aan te spreken en samen verantwoordelijkheid draagt. Een team dat excelleert en presteert.
Herken je dit?
- Groot verloop in het team
- Teamleden branden elkaar verbaal af
- Gebrek aan vertrouwen en eilandjes in het team
- Mensen lopen op eieren
- Problemen worden niet uitgesproken
Wat levert teamcoaching op?
Samen met Aprezo bouwen jullie aan een team met vertrouwen, heldere kaders en een werksfeer waarin mensen elkaar vertrouwen en versterken.
- Ruimte om fouten te benoemen, ervan te leren en schade te voorkomen
- Een team dat innoveert omdat experimenteren veilig is
- Teamleden die eigenaarschap tonen en betrokken zijn
- Saboterende denkpatronen worden zichtbaar en doorbroken
- Betere prestaties, sterke onderlinge verhoudingen en werkplezier
Ervaringen
5 / 5
3 reviews
Kies voor gerichte coaching voor psychologisch veilig en krachtig leiderschap
Teamcoaching voor een
Team met professionals
We starten met een intake bij alle teamleden en de leiders. Gevolgd door minimaal 5 teambijeenkomsten met gesprekken, praktische werkvormen en concrete acties voor de dagelijkse praktijk.
We maken zichtbaar welke patronen de samenwerking en psychologische veiligheid beïnvloeden. Samen bepalen jullie wat nodig is om een veilige werksfeer te creëren, en maken duidelijke afspraken over omgang en samenwerking. En jullie oefenen hiermee in de praktijk tussen de bijeenkomsten door. Per bijeenkomst evalueren jullie, sturen bij en versterken jullie wat werkt, zodat jullie als team dit zelf kunnen blijven onderhouden.
Teamcoaching voor een
Leiderschapsteam
Voor een team van leidinggevenden. We starten met een introductie workshop waarin de doelen worden vastgesteld. Gevolgd door een Collectief Leiderschaps Assessment bij het leiderschapsteam dat deelneemt aan deze coaching. De medewerkers worden ook betrokken bij de evaluatie zodat door de 360º graden feedback een totaalplaatje ontstaat.
Dit geeft een uitgebreid beeld van hoe medewerkers de huidige effectiviteit van het managementteam of directieteam ervaren en beoordelen. En ze geven aan wat gewenst is. Deze ‘kloof’ tussen de huidige collectieve effectiviteit en de gewenste effectiviteit geeft direct aanknopingspunten voor ontwikkeling.
Door gebruik te maken van verschillende methodieken, werken jullie doelgericht naar de gewenste situatie.
- Introductieworkshop waarin de doelen worden vastgelegd
- Assessments worden individueel gemaakt
- Resultaten van het assessment bespreken met de groep
- 4 tot 5 gerichte workshops om te werken aan het behalen van de doelen
Doorbreek belemmerende patronen van gedoe in jouw team
In mijn coaching werk ik met wat mensen op het werk klein en tegenhoudt: hardnekkige patronen van giftig gedoe, gevoel van onzekerheid, pleasen, aanpassen of stilzwijgen. Door hoe mensen met elkaar omgaan worden deze patronen versterkt. Stress en spanningen ontstaan als mensen zich niet veilig voelen om zich uit te spreken of volop bij te dragen in de samenwerking. Mensen en het team komen daardoor nooit helemaal tot hun recht en kunnen niet excelleren. Teamprestaties en resultaten blijven achter.
Mijn missie is deze belemmerende patronen samen met jullie zichtbaar en doorbreekbaar te maken. Zodat jullie met elkaar een veilige werksfeer kunnen bouwen, mensen steviger in hun schoenen staan. Jullie werken aan het bouwen van onderling vertrouwen en aan het voeren van open en eerlijke gesprekken, ook als het flink schuurt. Zodat alle teamleden gezien, gehoord en gewaardeerd worden en jullie met elkaar continu werken aan groei en ontwikkeling van elkaar en resultaten. Waarin alle teamleden zich veilig, krachtig en professioneel kunnen bewegen.
Interesse?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in
Herken je iets van wat je hier leest? In een vrijblijvend gesprek van een half uur kijken we samen wat er speelt en of coaching bij jou past. Geen verkooppraatje, wel meteen een eerste scherpe vraag.
Veelgestelde vragen
Hier vind je alvast de antwoorden op veel gestelde vragen. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan contact met mij op.
Voor wie is het Leadership Circle Profile bedoeld?
Leidinggevenden op verschillende niveaus en leiderschapsteams vormen de kern van de doelgroep. De Leadership Circle Profile past bij organisaties in de zorg, de wetenschap, de biotech, het bedrijfsleven en bij de overheid.
De vragenlijst is waardevol voor elke persoon en elke organisatie die leiderschap effectiever wil maken. En voor wie wil begrijpen welke overtuigingen onder dat leiderschap liggen, vaak verborgen en onbewust.
Ik werk op C-level, welk programma past het beste bij mij?
The Leadership Circle Profile® (LCP) heeft de meeste zeggingskracht voor leiders op C-level. En geeft de grootte van de urgentie aan van wat de impact is van het gedrag van de leider op de organisatie.
Waarom?
- De gehele organisatiecultuur wordt sterk beïnvloed door het gedrag en de houding van de leiders. Het LCP maakt zichtbaar wat hier in de weg zit en wat helpt.
- De druk op denkvermogen en emotionele rijpheid is op dit niveau hoog. Het LCP laat zien in hoeverre een leider handelt vanuit afhankelijkheid, zelfsturing of controle.
- Blinde vlekken op topniveau. Hoe hoger de positie in de organisatie, hoe minder directe feedback je bereikt. Het LCP doorbreekt dit met de 360° data die collega’s zelden hardop durven te zeggen.
- Strategische schaalbaarheid. De effectiviteit van de leiders die in de top 10% staan, staat in direct verband met de beste bedrijfsresultaten. En andersom: hoe minder effectief het leiderschap, hoe minder de bedrijfsresultaten zijn.
- Leiderschapsontwikkeling is transformationele ontwikkeling. Het start van binnenuit: identiteit, drijfveren en overtuigingen. Door deze bloot te leggen geeft dit gelijk concrete handvatten om hiermee aan de slag te gaan.
Wat is een 360° leiderschapsassessment?
Een 360° leiderschapsassessment verzamelt feedback van mensen rondom de leider die zijn of haar gedrag van dichtbij meemaken. Leidinggevenden, collega’s, teamleden, medewerkers en anderen buiten de directe werkkring zoals partners, vrienden, enz. geven allemaal hun beeld. Samen leveren ze een rijk en veelzijdig perspectief op.
Deze mensen beoordelen vaardigheden, houding, invloed en de algehele effectiviteit van de leider. Ze kijken naar de competenties die er in de praktijk werkelijk toe doen.
Wat maakt het Leadership Circle Profile® anders dan andere 360° assessments?
Het Leadership Circle Profile gaat een stap verder dan een gewoon assessment. Het meet twee dimensies tegelijk: Creatieve competenties en Reactieve neigingen. Zo brengt het zowel het zichtbare gedrag als de innerlijke drijfveren van een leider in kaart. Daarin staat de Leadership Circle Profile alleen; geen ander 360 graden assessment doet dit.
De uitkomst geeft de leider scherp inzicht in hoe anderen hem of haar ervaren. Sterke kanten worden zichtbaar, en ook de punten die de effectiviteit op dit moment nog in de weg staan.
Het Leadership Circle Profile (LCP) combineert inzichten uit leiderschap, psychologie en persoonlijke ontwikkeling tot één samenhangend geheel. Daarmee is het de eerste tool die leiderschapsontwikkeling echt compleet in kaart brengt. Dus naast gedrag ook gedachten en overtuigingen waarbij duidelijk wordt waarom iemand zich zo gedraagt. En waarbij de resultaten in één oogopslag in de cirkel te zien zijn. Met de LCP kom je dus snel tot de kern in wat helpt en wat in de weg zit van de effectiviteit van jouw leiderschap. Daarmee zijn er meerdere aanknopingspunten om een transformationele verandering in gang te zetten.
Het LCP is gebaseerd op vele wetenschappelijke onderzoeken en op een universeel leiderschapskader.
Krijg ik te weten van wie welke antwoorden zijn?
Nee, dit is volledig anoniem en dit nemen we bijzonder serieus. De mensen die jou evalueren moeten zich vrij kunnen voelen om eerlijke antwoorden te geven. De enige uitzondering is jouw baas. Die heeft de verantwoordelijkheid om jou te helpen bij je ontwikkeling en daar hoort ook het geven van eerlijke feedback bij. Zodat je daarvan kan leren en jezelf verder kan ontwikkelen.
Hoe lang duurt een leiderschapstraject bij Aprezo?
Een leiderschapstraject duurt doorgaans tussen de 9-12 maanden. Mensen zijn ‘gewoontedieren’ en kunnen vaste overtuigingen hebben. Deze staan vaak in relatie met hoe je jezelf ziet, jouw identiteit. Die maken dat je bepaald gedrag laat zien. Dat heeft, onder meer, met de verbindingen in ons brein te maken.
Om nieuwe effectieve gewoontes je eigen te maken is tijd en veel oefenen/herhaling nodig. Net als het ontkrachten van oude overtuigingen en gewoontes die in de weg zitten. Door hier geregeld aan te werken ontstaan nieuwe sterke verbindingen in je brein.
Hoe wordt mijn leiderschapsontwikkeling zichtbaar?
De ontwikkeling van jouw leiderschap begint met zelfinzicht en bewustwording van gedachten- en gedragspatronen en overtuigingen bij jezelf. Zodat je ze kan doorzien en de keuze kan maken wat en hoe jij daarin wilt veranderen. Je kan dit zichtbaar voor jezelf en anderen maken door tussentijdse metingen met behulp van Pulse®.
Wat betekent creatiever worden en creatieve competenties in leiderschap?
Het creatiever worden gaat over de vaardigheden en gedragingen die resultaten creëren. Dus het gaat hier niet direct over kunstzinnige creativiteit. In dit creëren zit een doelgerichtheid met visie op zowel korte als langere termijn. Je handelt vanuit passie en kracht. “Play to win-win.”
De creatieve competenties van leiderschap in the Leadership Circle Profile meten belangrijke gedragspatronen en innerlijke aannames die effectief en capabel leiderschap opleveren.
Wat zijn reactieve neigingen?
Reactieve neigingen gaan over de innerlijke overtuigingen die remmend werken op de effectiviteit en stimulerende leiderschap van de leider. En over hoe oprecht een leider spreekt en zich gedraagt. Je denkt (onbewust) aan de verwachtingen van anderen te moeten voldoen om je succesvol, veilig en waardevol te voelen. Je reageert op problemen, vanuit angst en datgene wat je wilt vermijden. “Play not to lose.”
Voorbeelden:
- Je durft je niet uit te spreken over iets dat niet klopt. Want dan zou je weleens uitgefoeterd kunnen worden.
- Je houdt als manager heel strak de touwtjes in handen en controleert alles. Want stel dat er iets misgaat en je wordt erop afgerekend.
- Iemand houdt informatie achter en speelt geen open kaart.
- Je geeft geen (eerlijke) feedback omdat je aardig gevonden wil worden.
Wat is de relatie van Positieve Intelligentie en Leiderschap?
Positieve Intelligentie biedt een nieuw perspectief op veerkracht, mindset en innerlijke kracht. Het omvat het vermogen om met een positieve instelling op de uitdagingen van het leven te reageren, onbenut potentieel aan te boren en betere leiderschapspraktijken te ontwikkelen.
De saboterende gedachten (ook wel saboteurs genoemd) ondermijnen je zelfvertrouwen en succes op verschillende manieren. Doordat je bijvoorbeeld gaat pleasen, controleren (tot micromanagement aan toe) of uitstellen. Of perfectionisme nastreeft.
Zodra je de overstap maakt van de door Saboteurs gedreven reacties naar de positieve mindset van de “innerlijke Wijze” vergroot je je persoonlijke tevredenheid en je professionele effectiviteit. Leiders geven hierdoor doelgericht leiding met helderheid, compassie en creativiteit. Dit zijn eigenschappen die onmisbaar zijn bij het bevorderen van een bloeiende ondersteunende werkcultuur.
Het begrip en de methodiek is ontwikkeld door Shirzad Chamine gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek uit o.a. de positieve psychologie, neurowetenschappen en cognitieve gedragswetenschappen.
Hoe lang duurt het Positieve Intelligentie Programma?
Het Positieve Intelligentie Programma varieert van 3 maanden tot een jaar, afhankelijk wat je wilt.
De eerste 7 weken bouw je het fundament van je Positieve Intelligentie met wekelijkse video’s, dagelijkse mini-oefeningen en verdiepende online gesprekken met Marianne van Aprezo. Daarna vindt verankering plaats door integratie van de inhoud met dagelijkse mini-oefeningen en verdieping. Daarnaast is er veel content met toepassing in verschillende situaties zoals conflict management, stress management, productiviteit en veerkracht.