Een D-level manager in de farmaceutische industrie zat maandenlang thuis met ernstige stressklachten. Systematisch ondermijnd door een nieuwe leidinggevende, verdwenen werkplezier en eigenwaarde als sneeuw voor de zon. Samen brachten we onder andere waarden, drijfveren, talenten en kwaliteiten scherp in beeld, met tools uit o.a. Co-Active coaching en ORSC. Het zelfvertrouwen groeide zichtbaar. Twijfel maakte plaats voor helderheid over wat deze manager werkelijk te bieden heeft. Een bewuste keuze voor een nieuwe werkomgeving volgde, en die bleef binnen pharma.

Een wetenschapper in de zorg werkzaam in een complex politiek krachtenveld met een stevige opdracht en een groot gevoel van onzekerheid. Denkpatronen en gedrag werkten regelmatig tegen. Met onder andere het Leadership Circle Profile in combinatie met Positive Intelligence, Neurotransformational Coaching en opstellingen hebben we gewerkt aan diens professionele en persoonlijke effectiviteit. Mede door bewustwording van de oorsprong en impact van saboterende patronen heeft deze cliënt ze bij de wortel aangepakt. Kernwaarden en eigen impact werden scherp. De leiderschapseffectiviteit groeide sterk. Deze wetenschapper staat nu stevig in diens schoenen en is aangesteld als hoogleraar..

Een coördinator in de gezondheidszorg liep vast op delegeren, rolonduidelijkheid en communicatie die weerstand opriep in het team. Vermoeiend en frustrerend, want gemaakte afspraken werden niet nagekomen. Samen brachten we saboterende gedachten, giftige communicatiepatronen en de eigen rol in kaart, met tools uit onder andere Co-Active coaching, Positive Intelligence en ORSC. Immunity to Change maakte zichtbaar wat onbewust de rem erop zette. Situationeel leiderschap gaf houvast in de aanpak per collega en per situatie. Het resultaat: meer regie, effectievere communicatie en een coördinator die stevig en helder in de eigen rol staat.